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国网定陶供电公司“五点”引领依法治企

2013-11-01 作者:定陶房产网 来源:定陶房产网 点击 评论

  【定陶房产网讯】:定陶县供电公司以法律风险防范为工作主线,建立健全依法治企防范机制,“锁定“法治频道”,不换频道、不换调。创新依法治企形式,规范制度建设,避免发生新的“发热点”、“风险点”,有力地促进了企业持续、健康、稳定发展。

  第一,把握基本点,强化全员培训,实现依法治企在公司的全覆盖。详细讲解省公司依法治企的方案与总体要求、内部控制矩阵和流程图,内部控制穿行测试和样本收集方法、标准化执行整改要求,以及对沟通机制与周报编制模板进行解读,为该公司全面铺开依法治企,夯实内控体系真正落实打下坚实的基础。

  第二,突出着力点,开展自我诊断分析,激发依法治企主动性。以“条、块、点、面、上、下”结合的办法,精心组织开展自我诊断分析工作,通过自上而下对标找差距和自下而上的自我诊断,找出企业管理中存在的突出问题和薄弱环节。根据“寻优找差、补差提高、全面争先、提升创优”原则,找出“领先”、“中间”和“薄弱”项,按照对标诊断综合分析报告,研究制定整改有效措施。尤其对重大差异做预警,同时深度剖析差异原因,做好积极应对的准备。

  第三,抓住关键点,细化工作流程,完善内部管控机制。

  创新工作模式,分专业分岗位绘制标准工作流程图,对照省公司全业务全流程目录逐项梳理差异,选取样本进行穿行测试,确保内控流程细化到所有业务节点、控制要求具体到岗位。按照“业务对口,流程对接、管理对标”,促进“过程协调、攻坚协助、目标协力”,实现依法治企意识显著增强、内控流程深度融合、工作效能全面提升的工作目标,进一步深化内控依法治企体系建设,助推依法治企新提升。

  第四,明确支撑点,严格执行“二十四节气表”,加强依法治企的过程管控。根据自身工作特点,围绕工程建设、“小金库”、“三指定”等重点领域建立健全排查整改的长效机制,以系统、整体的观点,实施分类管理,打破职能部门、业务部门、下属公司之间的职责分工界限,构建横向协调、纵向贯通、高效协同、运转顺畅的工作运行机制,严格执行项目日报、项目周报、周例会依法治企工作机制,实现工作的有力推进、跟踪监控,确保工作进度与成果质量。

  第五,选准突破点,加强全面风险管理,提高内控执行力。各专业梳理评估业务流程风险信息,绘制风险管理图表,实现依法治企与风险管理的有机融合,要超前研究分析可能影响改革的风险问题和潜在因素,积极采取防范措施,杜绝违规违纪行为,确保实现依法治企提升管理的目的。